Tanti aziende fallisci in meno di un anno, quindi se sei arrivato così lontano, stai già andando bene. Significa che hai iniziato a generare entrate e che sei in una posizione forte per iniziare ad andare avanti.
Ma è importante ricordare che i tassi di fallimento delle aziende aumentano dopo il primo anno, quindi arrivare fino a questo punto non garantisce il successo. Ecco perché ora è un momento importante per fare il punto sulla tua attività in modo da poter decidere il modo migliore per andare avanti e costruire sul tuo successo.
Molti imprenditori sono così presi dalla gestione quotidiana dell'attività durante il primo anno che perdono il quadro più ampio ed è allora che iniziano a finire nei guai.
Se la tua attività continuerà a prosperare, devi assicurarti di gestire correttamente le tue finanze e di elaborare piani finanziari ragionevoli per il futuro. Se stai arrivando alla fine del tuo primo anno come imprenditore, segui questa lista di controllo finanziario per assicurarti di essere in una buona posizione per andare avanti.
1] Presentare una relazione annuale
In molti stati, le aziende sono tenute a presentare una relazione annuale sulle proprie finanze. In alcuni casi, non farlo potrebbe significare la chiusura della tua attività, quindi è essenziale che tu lo faccia.
Esistono regole diverse sui resoconti annuali a seconda di dove opera la tua azienda, quindi è importante scoprirli quando presentare una relazione annuale in anticipo. Potresti finire nei guai se all'improvviso ti rendi conto che la scadenza è imminente e non hai ancora iniziato a mettere insieme il rapporto.
Il rapporto annuale deve mostrare molte cose sulla tua attività, quindi potrebbe volerci un po' di tempo per metterlo insieme. È necessario fornire dettagli sulla struttura gestionale della società, nomi e dettagli dei membri senior del personale, una ripartizione delle attività aziendali e dettagli sulle azioni della propria attività e sulla propria attività finanziaria.
È meglio iniziare a tenere un buon registro di tutto e compilare il rapporto man mano che procedi, in modo da non avere fretta di portare a termine tutto entro la scadenza.
2] Rivedi il tuo piano aziendale
Si spera che tu abbia elaborato un buon piano aziendale quando hai iniziato. Avrebbe dovuto delineare come intendi acquisire i tuoi primi clienti, quando intendi iniziare ad assumere più dipendenti e come intendi far crescere l'attività. Se le cose stanno andando bene, dovresti aver raggiunto questi traguardi. Ma ora che hai superato il tuo primo anno, è tempo di rivedere il piano aziendale ed eventualmente scriverne uno nuovo.
Il secondo anno di attività porterà con sé tutta una serie di nuove sfide alle quali è necessario essere preparati. Potrebbe essere il momento di iniziare a lanciare nuovi prodotti o di trasferirsi in una sede più grande in modo da poter espandere la propria attività per soddisfare la crescente domanda.
Tali piani di espansione richiederanno maggiori investimenti, nuove campagne di marketing e modifiche alle operazioni di produzione e spedizione. Non riuscirai mai a realizzare tutto questo senza un solido piano aziendale.
3] Determina il tuo punto di pareggio
Il punto di pareggio è il punto in cui le entrate corrispondono alle spese generali. Non otterrai ancora un profitto, ma non perderai nemmeno soldi.
Questo è un punto di svolta importante per le aziende perché, una volta che riesci a sostenerti finanziariamente, puoi iniziare a considerare le opzioni di espansione. È così importante che tu calcola il tuo punto di pareggio mentre ti avvicini al tuo secondo anno di attività in modo da non esagerare e iniziare a prendere decisioni finanziarie sbagliate.
È naturale che tu sia entusiasta del successo che hai avuto finora, ma devi rimanere con i piedi per terra. Se decidi di aver superato il primo anno e nulla ti può fermare, quindi metti in atto un piano per una rapida espansione prima di riuscire a raggiungere il pareggio, probabilmente fallirai. Tutta quella spesa extra aumenterà le tue spese generali e rimarrai senza soldi.
Ciò che dovresti fare invece è pensare al tuo punto di pareggio e decidere se è necessario ridurre i costi o magari aumentare i prezzi per raggiungerlo. Anche in questo caso, non dovresti pensare all'espansione, devi aspettare fino a quando non sarai effettivamente redditizio prima di poter iniziare a far crescere il business.
Quando stai cercando di calcolare il tuo punto di pareggio, è importante considerare il tuo costi variabili e costi fissi. I costi fissi sono elementi che rimangono invariati indipendentemente dal volume delle vendite, come ad esempio l'affitto o gli stipendi.
Il potere del meme: fatti su questo fenomeno moderno e suggerimenti per crearne uno tuoI costi variabili cambiano a seconda delle vendite, del costo delle materie prime e della produzione, ad esempio. Se dimentichi di tenere conto dei costi variabili, potresti commettere errori nel calcolo del punto di pareggio e ciò potrebbe causare problemi.
4] Stabilisci nuovi obiettivi di vendita
È importante stabilire obiettivi di vendita quando si avvia un'attività per la prima volta, ma non saranno sempre accurati perché non si dispone di un'enorme quantità di dati con cui lavorare. Avresti dovuto esserlo fare ricerche di mercato in modo da poter avere un'idea di come è probabile che il prodotto venga ricevuto, ma le cose potrebbero funzionare diversamente una volta avviata l'attività.
Ad esempio, il tuo prodotto potrebbe connettersi con determinati dati demografici che non avevi considerato, ma non avere lo stesso successo nei mercati su cui ti eri concentrato.
Ora che hai alle spalle un anno di vendite, dovresti avere una comprensione molto migliore del mercato. Sai chi acquista i tuoi prodotti e che tipo di aumento di volume e vendite puoi aspettarti di vedere. Ecco perché ora è il momento giusto per rivedere gli obiettivi di vendita e inventarne di nuovi.
Se fai queste cose quando stai arrivando alla fine del tuo primo anno di attività, puoi elaborare un piano solido per il futuro e assicurarti di poter continuare a costruire sul successo che hai avuto finora .
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