Secondo le statistiche più recenti, nel settore edile sono necessari a livello mondiale più di due milioni di lavoratori per tutti i progetti edilizi attuali.
Questa cifra è enorme se si considera gli attuali mercati del lavoro in questa nicchia. Ciò significa che la sfida della carenza di manodopera avrà luogo nel 2022 e si prevede che rimarrà grave nel 2023 e nei prossimi anni.
Oltre alla tendenza alla digitalizzazione del flusso di lavoro di costruzione e all'automazione della maggior parte dei processi (utilizzando robotica, droni, BIM, applicazioni di gestione, sistemi basati su cloud) software per la condivisione dei dati e la stima dei costi), è necessario superare i problemi relativi alle assunzioni proprio qui e ora. L'idea è attrarre buoni specialisti e rimanere soddisfatti dei risultati dei lavoratori sul sito.
È possibile farlo se si ha la fortuna di superare le carenze di manodopera gestendole correttamente. Dai uno sguardo più da vicino a tutti i possibili approcci e hack. In questo modo il tuo carenza di manodopera sarà gestito bene e salterai i problemi relativi alle risorse di manodopera quando si tratta dei processi in loco.
Suggerimenti di attualità per i subappaltatori per gestire bene la carenza di manodopera
Prima di tutto, è necessario avere una strategia ben costruita per ciascuno fase di costruzione.
Inizia con le fasi di pre-costruzione quando tutti i tuoi reparti capiscono cosa fare e come reagire in questa e quella situazione. Pianifica tutto in anticipo. Questa tattica è efficace anche per assumere nuovi lavoratori.
Elabora tutti i passaggi necessari per il reclutamento di specialisti qualificati. Attira i migliori lavoratori attraverso vari questionari, brief e altra documentazione per i candidati. Questo è il primo mattone per costruire il tuo bacino di manodopera. Esplora altri suggerimenti e hack su come superare le sfide legate alla carenza di manodopera con l'aiuto di una corretta gestione.
Costruisci un processo di assunzione ben gestito
Hai sempre l'opportunità di attrarre agenzie di reclutamento o altre agenzie professionali specializzate che cacciano lavoratori qualificati. Ma anche per questo motivo è necessario specificare tutte le proprie aspettative ed esigenze ai candidati più adatti.
Ad esempio, vorresti assumere un idraulico esperto che lavori in questa nicchia da più di 5 anni. Inoltre, informa i reclutatori della tua richiesta per il portafoglio obbligatorio, le raccomandazioni e le certificazioni del potenziale specialista.
Se hai intenzione di assumere tu stesso i lavoratori, preparati con un piano preciso. Per prima cosa, annota tutti i criteri. E poi puoi esplorare i mercati locali attraverso vari canali.
- Social Media – devi trovare profili aziendali in base alle tue esigenze. Puoi iniziare con Facebook e LinkedIn. Inoltre, non perdere i forum locali in cui i singoli specialisti possono offrire i loro servizi.
- Alcuni eventi locali per i rappresentanti del mondo dell'edilizia. Si tratta di varie conferenze, riunioni e altri accordi.
- Le raccomandazioni non dovrebbero essere escluse da questo elenco. I tuoi partner, amici e parenti potrebbero chiedere ad alcuni idraulici, roofer, pittori e altri lavoratori di intraprendere alcune riparazioni e altri rinfreschi esterni o interni. È giunto il momento di utilizzare il passaparola per assumere persone competenti.
Non dimenticare i salari competitivi per il tuo personale. I tuoi potenziali lavoratori dovrebbero vedere che sei responsabile dei pagamenti e puoi valutare in modo elevato i loro sforzi, le loro competenze e la qualità del lavoro.
Se hai qualche dubbio su questo o un altro specialista – firma un accordo sugli stipendi a tempo parziale. Oppure puoi stipulare un contratto con pagamenti progetto per progetto. In questo modo diminuirai i rischi legati al rendimento di basso livello dei lavoratori e al mancato rispetto delle scadenze.
Collaborare con altre attività
Perché non collaborare con altri imprenditori? Puoi trovare nuovi partner in altre nicchie e saltare le sfide di assunzione. Se hai bisogno di specialisti con competenze particolari, puoi cercarli ovunque, comprese altre aziende.
Ad esempio, tu hai bisogno di un idraulico e il tuo partner ha bisogno di un abile roofer. Condividi i contatti con i tuoi specialisti e prendi due piccioni con una fava.
Migliora la cultura e le politiche aziendali
Le persone amano lavorare in aziende in cui il capo è una persona razionale che si prende cura del personale. Ricordatelo mentre intraprendi alcune correzioni alle tue politiche aziendali.
Una buona cultura aziendale non è solo una buona disciplina attraverso sanzioni e multe. Questo è un grande equilibrio in cui si svolgono bonus, compensi, sconti, premi e persino giochi.
Fornisci ferie pagate, giorni liberi, congratulazioni per compleanni e anniversari, organizza eventi di team building, organizza riunioni regolari per discutere alcune attività commerciali e mantieni un buon legame con i membri del tuo team. Siate pronti ad ascoltare i vostri lavoratori e a ottimizzare le vostre politiche del lavoro in base alle loro aspettative.
