Come gestire una piccola impresa di successo

Semplici passi per avviare una piccola impresa di successo 

Fai quello che vuoi

Impiegati solo in un campo in cui hai talento ed esperienza. Fai quello che vuoi. A volte è ancora meglio seguire una formazione e sviluppare nuove competenze. Supponiamo che tu lavori per dieci anni come ingegnere del controllo qualità e, sebbene tu possa farlo perfettamente, sei terribilmente stanco ed esausto.

E comunque cucini benissimo e hai sempre sognato di possedere un ristorante. Considera l'idea di realizzare il tuo sogno: forse puoi rendere felici le persone gestendo un piccolo ristorante accogliente.

Ci sono alcuni settori più alla moda e redditizi per le piccole imprese: servizi contabili e fiscali, servizi immobiliari, studi medici e sanitari, poiché il capitale iniziale e le spese generali sono relativamente bassi. Altre industrie promettenti sono il noleggio e il leasing di automobili e macchinari. Puoi controllare attività commerciali in vendita Edmonton se stai cercando un modo rapido per entrare.

Forse, le idee per piccole imprese di maggior successo per te saranno basate su casa aziende. Puoi scegliere grafica, web, 3D o interior design, servizi di consulenza, fotografia o avviare un negozio online. Se sei bravo con le mani puoi disegnare vestiti o cucire.

Oppure mobili riciclati per creare ulteriore valore: a volte in questo modo la vecchia sedia diventa una vera opera d’arte. Puoi anche dedicarti al giardinaggio o gestire una piccola azienda di energia elettrica (solare, idroelettrica, eolica, ecc.).

Abilità manageriali

È fantastico quando hai già esperienza di gestione. Ma anche così, è estremamente utile ricevere una formazione formale sui principi e sulle competenze di gestione. Ci vuole tempo, ma viene ripagato. A volte i grandi specialisti tecnici avviano la propria attività e in pochi anni si esauriscono, oppure vanno in rovina, o entrambe le cose.

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Sono costretti a tornare a lavorare per alcune grandi aziende perché semplicemente non sanno come organizzare il tutto. Il motivo peggiore per cui un’azienda fallisce è quando ciò accade a causa della mancanza di conoscenza e comprensione di questo tipo.

Assicurati che la tua proposta sia pertinente

A volte può interferire con il primo punto. Ma è importante capire cosa le persone sono disposte a comprare. A volte puoi raccogliere fondi iniziali per ordinare una ricerca di mercato o provare a posizionare la tua idea su qualsiasi piattaforma di crowdfunding. Il fatto di voler vendere qualcosa non garantisce che le persone lo compreranno.

Forse il tuo prodotto o servizio può essere promosso non per alcune qualità che possiede, ma per qualcosa che dà al cliente. Ad esempio, le persone potrebbero non essere sicure di volere documenti di ricerca di Edubirdie, ma vogliono acquistare tempo libero per se stessi o successo accademico.

Piano aziendale

Il business plan

• Descrive la tua azienda: la sua struttura, il suo prodotto o servizio, i bisogni iniziali, il mercato ecc.
• Indica le tue strategie, obiettivi, previsioni di vendita, finanziarie e di marketing per 3-5 anni a venire.

Trarrai beneficio dallo scriverlo fissando i tuoi obiettivi, chiarendo le tue idee di business, analizzando i possibili problemi e misurando successivamente i progressi. Sarà necessario ottenere un prestito d'affari.

Puoi trovare uno delle centinaia di campioni pronti e fornire semplicemente i tuoi dati. E, se riesci a scriverlo da solo e a farlo in modo professionale, valuta la possibilità di scrivere piani aziendali per gli altri imprenditori, che può essere di per sé un buon affare.

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Scegli una struttura aziendale

La struttura aziendale influisce sull'importo delle tasse pagate, sulla capacità di raccogliere fondi, sulla documentazione da presentare e sulla responsabilità personale.

Prima di registrare la tua attività presso qualsiasi stato, devi scegliere una struttura aziendale. La maggior parte delle aziende dovrà inoltre ottenere un codice fiscale e richiedere le licenze e i permessi appropriati.

Comunemente, esistono cinque tipi di strutture aziendali, ovvero ditta individuale, società di persone, società per azioni, società di capitali e società a responsabilità limitata. Ogni struttura ha la sua importanza a seconda delle dimensioni dell'azienda.

Ad esempio, se hai un'attività a medio o alto rischio che forma un LLC in Florida funzionerebbe bene. Ti aiuterà a proteggere i tuoi beni personali o a pagare un'aliquota fiscale inferiore rispetto a quella che pagheresti con una società.

Stabilirsi

Scopri qual è il posto migliore per la tua attività. Per il commercio al dettaglio e alcuni servizi, è fondamentale individuare dove si trova il miglior traffico pedonale. Se sei b2b orientato o produttivo spesso non ha molta importanza. Avrai bisogno di parcheggio? Hai qualche rivale in affari vicino a te?

A volte, se inizi a operare e non hai così tanti clienti, ma fornisci prodotti di qualità superiore, puoi trarre vantaggio dal localizzare il tuo negozio vicino alla concorrenza. La tua posizione dovrebbe corrispondere alla tua immagine. Il negozio di skate non avrà lo stesso design esterno e sarà situato nello stesso quartiere del negozio di abbigliamento elegante da uomo.

Definisci quanto spazio ti serve (magari puoi anche iniziare con un chiosco!) e quanto sei disposto a pagare. Quando sei pronto per affittare una stanza particolare, controlla se ha l'aria condizionata, le telecomunicazioni e l'alimentazione elettrica adeguate. Considera le spese condominiali. Fai molta attenzione, perché la posizione sbagliata può essere davvero distruttiva piccola impresa.

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Autorizzazioni e licenze

Ottieni tutte le licenze e i permessi commerciali necessari. Nella maggior parte dei casi, hai bisogno di una licenza anche se lo sei sostenere le imprese locali. L'ubicazione della tua azienda è uno dei fattori che influenzano le autorizzazioni e il tipo di licenza di cui hai bisogno, nonché le esigenze specifiche e il tipo di attività. Preparati a ottenere un permesso per l'uso del terreno e la costruzione.

È un must se stai costruendo qualcosa. Inoltre, esiste un'autorizzazione separata per posizionare un cartello di branding esterno. Se intendi utilizzare risorse naturali avrai bisogno anche di una licenza. Molte industrie hanno le loro certificazioni e licenze specifiche, dalla certificazione di personal trainer al permesso del dipartimento sanitario per vendere le tue torte di mirtilli fatte in casa.

Ad esempio, il nostro ingegnere QA che gestisce un ristorante dovrebbe ottenere una licenza se vuole vendere alcolici e un permesso se vuole aprire un patio. Potrebbe essere necessaria non solo la licenza comunale ma anche quella federale. Ma anche a livello locale, permessi diversi potrebbero richiedere la richiesta a diversi dipartimenti governativi.

La tua squadra

Le persone con cui lavoriamo per te dovrebbero essere scelte.

• Partner. Amici, vicini o colleghi potrebbero essere pronti a sostenere la tua idea e offrire i loro risparmi per il capitale iniziale, ma non accettare la proposta finché non ti assicuri che siano davvero adatti. Sebbene l'entusiasmo e la visione siano grandi cose da condividere, scegli persone che abbiano le competenze necessarie e un'esperienza preziosa.

E più completano il tuo, più ne trarrai beneficio entrambi. Bilancia le tue responsabilità e pianifica un incontro regolare, diciamo settimanale, per discutere non esattamente dei problemi aziendali, ma del carico di lavoro e dei risultati di entrambi i partner.

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• Dipendenti. Dato che la tua azienda è piccola – di solito significa fino a 50 dipendenti in Europa e meno di 500 negli Stati Uniti – i tuoi dipendenti potrebbero avere una grande influenza sul tuo successo. Puoi sempre trovare suggerimenti sulla scelta dei dipendenti o semplicemente assumere un reclutatore professionista.

Cerca di trovare partner e dipendenti che non siano sovraccarichi nella loro vita personale.

Non provare a fare tutto da solo, anche se ne sei capace!

Finanza

Quando stai pianificando il budget della tua piccola impresa, includi non solo le spese di avvio ma tutte le tue esigenze per la prima volta, magari per diversi mesi. Non puoi essere assolutamente sicuro di realizzare subito un profitto. E nella pianificazione futura, sottovalutare le entrate e sovrastimare le spese. Puoi anche considerare di ottenere un carta di credito di avvio da utilizzare per pagare le bollette e acquistare attrezzature. Non dare per scontato che ciò implichi modelli di pensiero negativi e possa influenzare i tuoi guadagni. È solo buon senso.
Ricordati di tutte le scadenze fiscali.

Marketing e pubblicità

Molti imprenditori pensano che dovrebbero preoccuparsi della qualità del loro prodotto/servizio e che la reputazione ne conseguirà. È un grosso errore oggi. Nessuno saprà della qualità se non ti sforzi di mostrarla. Il marketing inizia quando fai una ricerca iniziale sul mercato, conosci i tuoi rivali e clienti e continua con il branding, il design e la definizione della missione.

La strategia che sviluppi sta influenzando i tuoi clienti attraverso la pubblicità. Può essere un modo vecchio stile efficace, ma a volte costoso, come la pubblicità radiofonica o televisiva, vari opuscoli stampati e brochure e, sicuramente, dovrebbe essere online e offline marketing digitale e modalità pubblicitarie. Puoi anche pensare a una sorta di programma di riferimento: incoraggia i tuoi clienti a portarti amici.

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Ma, osservazione importante: non fare troppi sconti. Non aiuterà molto. Prima di tutto, quando fai uno sconto, il cliente pensa che, se lo fai, puoi permetterti di venderlo a un prezzo inferiore, quindi il prodotto non deve essere un granché. E, ovviamente, non va bene prendere soldi dalle tue tasche (e da quelle del tuo partner). Prova invece a creare degli extra a basso costo o proposte di bonus.

Usa la tecnologia

• Crea il tuo attività online da casa.
• Usa il Software per tenere traccia di tempi e spese, contabilità basata sul cloud.
• Utilizzare un sistema digitale per gestire la documentazione.
• Utilizzare le ricche capacità della tecnologia per il marketing e la pubblicità.
• Impara qualcosa di nuovo per scopi aziendali in un webinar.
• Crea la tua Mobile App – per alcuni clienti sarà più conveniente raggiungerti in questo modo e potresti attirarne di nuovi.

Analizzi i dati

Misura tutto e tieni traccia di tutti i tuoi risultati. Leggi i suggerimenti per il successo aziendale e pensa a come applicarli. Raccogli feedback e adotta tutte le misure necessarie per migliorare la tua attività in base a ciò che hai imparato. Esistono diversi modi per capire cosa le persone apprezzano veramente e cosa non apprezzano nel tuo prodotto o servizio, iniziando con sondaggi stampati, per finire con sondaggi via e-mail, follow-up e diverse funzionalità interattive del sito web.

Crescere

Cerca sempre opportunità per espandere la tua attività. Forse puoi offrire nuovi prodotti o servizi o aggiungere altri extra, aprire un altro negozio in una nuova posizione, provare decisioni b2b. Investi denaro nella formazione del tuo staff e di te stesso, assumi un coach o un consulente nei settori in cui hai dei punti deboli.

Leggendo i suggerimenti per avviare un'attività in proprio vorrai sicuramente non solo imparare come avviare un'attività in proprio, ma anche come averla di successo. Tutti questi ingredienti del successo sono efficaci solo se continui ad evolverti e ad imparare. Il mondo sta cambiando e ciò che una volta era un bene per te, col passare del tempo potrebbe diventare un ostacolo.

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