Il rischio è il più delle volte la forza trainante dell’incertezza in qualsiasi attività. Dopotutto, le aziende si trovano ad affrontare sfide di ogni tipo. Dalle minacce informatiche fino ai fenomeni naturali.
Ecco perché è così importante disporre di un piano di continuità adattabile come azienda.
Dopotutto, le cose succedono. Certo i progetti potrebbero fallire. I disastri naturali potrebbero colpire uno dei tuoi luoghi fisici. Anche se non è esattamente quello che vuoi fare, a volte come azienda avrai bisogno di farlo, "Seguire la corrente. "
È qui che entrano in gioco le strategie di resilienza.
Non sei ancora sicuro di cosa sto parlando? Non preoccuparti, in questo articolo ti spiegherò esattamente quali sono queste strategie e come puoi implementarle nelle tue operazioni.
Cosa sono esattamente le strategie di resilienza aziendale?
In realtà sono rimasto piuttosto scioccato da quanto complicata facciano sembrare la resilienza aziendale. In parole povere si tratta semplicemente della capacità di affrontare i rischi e i problemi di grandi dimensioni che potrebbero interrompere il flusso di lavoro quotidiano.
Consideralo come un piano per quando ti manca la corrente mentre cucini, come continui a preparare un pasto gustoso? Questa sarebbe la tua strategia di resilienza proprio lì.
Essenzialmente, le strategie di resilienza aziendale rientrano nella gestione della continuità e nella gestione del rischio. Ecco perché le tue strategie dovrebbero includere:
- Processi per ridurre o mitigare completamente il rischio.
- La capacità di pianificare le emergenze. Cioè prepararsi affinché il rischio accada.
- Recovery (ripresa dell'attività).
- E infine la resilienza aziendale (la vostra infrastruttura per l'adattabilità e la gestione dei rischi)
Primo: sviluppare un piano di mitigazione del rischio
Sviluppatore commerciale B2C certificato SalesforceQuando hai a che fare con i rischi, la prima cosa che vuoi fare è provare a ridurli. Ad esempio, se sai che sta per mancare la corrente, hai un generatore di riserva? Ha abbastanza carburante? Ottieni l'immagine.
Come azienda, i disastri tendono ad essere un po’ più gravi. Quando si identificano i rischi, è necessario suddividerli in tre categorie:
- Rischi guidati dalle imprese.
- Rischi guidati dai dati.
- Rischi guidati dagli eventi.
La prima cosa è che vuoi capire la portata e la portata del rischio nei confronti della tua attività e delle tue operazioni quotidiane. Ciò vale sia all'interno dell'azienda che all'esterno (ad esempio le pubbliche relazioni).
Il passo successivo è determinare esattamente come mitigare il rischio. Ad esempio, i disastri naturali possono rappresentare un rischio per le informazioni, la sicurezza e l'incolumità dei clienti. Determina esattamente come gestire ciascuno di questi elementi per proteggere non solo la tua attività ma anche i tuoi clienti.
Infine determina la tua strategia di resilienza. Come puoi garantire esattamente che, anche se questo rischio dovesse verificarsi, sarai in grado di continuare con le tue operazioni? Quali misure puoi adottare per garantire la continuità anche nello scenario peggiore?
Secondo: suddividere ciascun dipartimento
Se il rischio è inevitabile, è necessario disporre di una procedura che si integri nella tua sicurezza aziendale per garantire che avrà un impatto mitigato sul business. Ricorda, devi sviluppare un piano per tutto ciò che è immaginabile.
Ciò significa che è necessario considerare i disastri naturali, il terrorismo, le minacce informatiche e persino, avete indovinato, le interruzioni di corrente.
Identifica i colli di bottiglia della tua pratica legale aziendale in 5 semplici passaggiSe il rischio è inevitabile, è necessario suddividere ogni reparto e analizzare gli effetti negativi che il rischio avrà su di essi.
- La tua strategia e visione.
- La tua struttura organizzativa nella sua interezza.
- I processi già in atto per le operazioni quotidiane.
- Applicazioni e dati (importanti da proteggere)
- Strategie di resilienza per il tuo reparto IT e tecnologia.
- E infine, le strutture. Come luoghi di mattoni e malta.
Terzo: non dimenticare i tuoi fornitori di terze parti
In uno studio del 2015, è stato dimostrato che la capitalizzazione di mercato di l’outsourcing è stato di 88.99 miliardi di dollari. Con gli ultimi sviluppi tecnologici, quel numero non fa che aumentare.
Abbiamo appena individuato le misure adeguate da adottare contro i fenomeni naturali, i disagi interni, la crisi del mercato e, naturalmente, l’interruzione dei servizi. Ma ti sei preso il tempo per considerare cosa farai se riscontri un problema con il tuo fornitore di servizi di terze parti.
Potrebbe essere qualsiasi cosa, davvero. Dal corriere aziende per fornire i tuoi prodotti, alla tua società di hosting per il tuo database e risorse basate sul web. È necessario elaborare una strategia per il backup di potenziali problemi che potrebbero interrompere questi servizi.
È anche una buona idea considerare la ricerca di fornitori di backup (dopo tutto, il mondo degli affari è volubile). Ciò ti aiuterà a continuare a operare normalmente anche se sei costretto a interrompere il rapporto tra te e un servizio di terze parti a cui stai esternalizzando.
