MVP non è solo il giocatore più prezioso della squadra, come potrebbero pensare gli altri giocatori. Nelle startup, è anche a Prodotto minimo vitale (MVP). Questo termine è stato coniato da Frank Robinson nel 2001.
E reso popolare da Eric Ries, che lo descrisse dettagliatamente nel 2009 nel suo bestseller Lean Startup. In breve, MVP è un servizio/prodotto di qualità sufficiente per attirare i primi utenti. Se vuoi provarlo nel tuo progetto, la nostra azienda fornisce qualità a tutti gli effetti Servizi di sviluppo MVP per startup OTAKOYI.
Che cosa è esattamente un prodotto minimo vitale?
Diciamo che dobbiamo inventare un veicolo. Prendi una tavola e avvita le ruote, ottieni qualcosa come uno skateboard. Sembra già fatto. Di per sé, è completo e in grado di muoversi. Ma andiamo oltre: attaccheremo il volante e realizzeremo uno scooter.
E ancora un veicolo a tutti gli effetti. Se le funzioni sono ancora limitate, i progressi sono già visibili. Aggiungiamo un motore, otteniamo una moto e solo allora un'auto.
Tieni presente che ogni elemento è un veicolo completamente finito, MVP, che può essere ulteriormente migliorato a tuo piacimento.
MVP è un prodotto minimo vitale. In questo caso il design funzionale o superfluo è inaccettabile: tutto ciò che contiene è progettato per funzionare esclusivamente per lo scopo commerciale del prodotto. E risulta più economico: puoi ottenere la massima quantità di informazioni dal consumatore con il minimo sforzo.
Un MVP differisce da un rilascio anticipato di un progetto open source perché il rilascio tiene conto delle esigenze e delle preferenze degli utenti, ma non è progettato per determinare direttamente la direzione dello sviluppo del prodotto.
Una visione del progetto spesso esiste già e verrà mantenuta per tutto il ciclo di vita nonostante il feedback diretto e indiretto. MVP è progettato per verificare la domanda del mercato e, se non è già presente, provare a crearla, prima di investire molto tempo e denaro.
Obiettivi principali di un MVP
Quando le aziende scelgono lo sviluppo del prodotto minimo vitale, mirano a fare quanto segue.
- Testare l'ipotesi di successo del prodotto utilizzando risorse minime.
- Riduci i costi in termini di tempo per il team, porta rapidamente il progetto a uno stato "funzionabile".
- Apri il prodotto ai primi clienti il prima possibile, superando la concorrenza e iniziando a conquistare il mercato mesi prima che appaia una versione “ricca di contenuti” del prodotto.
- Creare una base per altri progetti.
- Creare una base per analizzare il comportamento e le esigenze degli utenti al fine di decidere in quale direzione indirizzare un ulteriore sviluppo del business.
- Attira l'attenzione degli investitori o offri opportunità di crowdfunding.
Esempi di MVP brillanti
Quasi tutte le startup di successo iniziano il loro viaggio verso il successo con un prodotto minimo vitale. Questo è l’approccio meno pericoloso e costoso, e gli abitanti della Silicon Valley lo sanno bene.
Un’altra opzione è quella di “scindere” il progetto da un’azienda più grande o sviluppare un prodotto di grandi dimensioni dopo aver attirato solidi investimenti (spesso da parte dei co-fondatori).
Tuttavia, la maggior parte delle startup più famose negli Stati Uniti e in Europa ha iniziato con una semplice versione MVP, che ha permesso loro di testare il mercato, costruire una base di clienti, mettersi a proprio agio, dimostrare la propria idea agli investitori e quindi iniziare ad aggiungere nuove funzionalità al il prodotto e continuare a costruire sul successo.
Ecco cinque migliori esempi di progetti MVP di successo.
Uber
Nella versione originale, l'applicazione poteva solo connettere i clienti agli autisti. È stata questa semplicità ad attrarre i clienti. E quando l'MVP del prodotto ha dimostrato il suo valore, sono apparse tutte le altre funzioni, compreso il profilo familiare, la pianificazione del viaggio e la possibilità di frazionare le tariffe.
Molte startup sono convinte che maggiori sono le opportunità, meglio è. Ma se Uber se tutto fosse andato bene fin dall'inizio, i clienti non avrebbero cercato di capirlo. E così l'azienda ha ricevuto molti dati da analizzare, ha capito in quale direzione sviluppare l'applicazione, e ora si è trasformata in un business da 53 miliardi di dollari.
Yahoo!
Il prodotto minimo qui era una semplice pagina con un elenco di collegamenti a siti popolari. Questa funzionalità era sufficiente per soddisfare gli utenti agli albori di Internet.
E quando il sito ha guadagnato traffico e popolarità, è iniziato il suo adattamento e sviluppo. Oggi è il secondo motore di ricerca di maggior successo al mondo con un fatturato di oltre 5 miliardi di dollari all'anno.
dropbox
Un controllo della fattibilità del prodotto non è necessariamente un servizio standard. In caso di dropbox, tutto è iniziato con un video dimostrativo. Dove loro presentata la loro idea in 3 minuti.
Allo stesso tempo, il prodotto, infatti, non esisteva ancora. Il video ha ricevuto Mi piace, milioni di visualizzazioni, migliaia di commenti e ha contribuito ad attirare investitori. E infatti: perché non chiedere subito al pubblico quali siano i propri desideri, invece di spendere soldi senza una visione chiara del risultato futuro?
Acer Aspire 7 a717-72g| Recensione completaSnapchat
Il servizio è iniziato nel modo più semplice possibile: era una piccola utility veloce che ti permetteva di scambiare messaggi che venivano cancellati 10 secondi dopo la lettura.
Quando la prima versione è stata rilasciata su iOS nel 2011, tra tutte le funzionalità “avanzate” era presente solo il caricamento delle immagini. Ora il prodotto ha 230 milioni di utenti ogni giorno e l'azienda è stimata in 35 miliardi di dollari.
foursquare
All’inizio l’applicazione conteneva solo la parte inferiore dell’opportunità: “check-in”. Inoltre premi per il check-in con badge. Solo dopo aver raccolto e ricevuto una base sufficiente feedback, i creatori dell'applicazione hanno iniziato ad espandere le sue funzionalità (guide delle città, consigli sui luoghi e così via). Ora il servizio viene utilizzato da oltre 55 milioni di persone e il costo del servizio ha superato i 240 milioni di dollari.
Le parole finali
Certo, un MVP non è il prerequisito del tuo successo. Tuttavia, ti consente di realizzare tempestivamente la tua idea principale, rilasciare il prodotto in breve tempo, ottenere feedback, acquisire pubblico di utenti e investitori, raccogliere dati necessari per migliorare gradualmente il tuo prodotto e renderlo perfetto. Pertanto, aumenta notevolmente le tue possibilità di successo.
Inoltre, è un vero e proprio salvagente che ti evita di affogare nei debiti in caso di fallimento poiché non devi investire molto nel suo sviluppo. Invece di un possibile fallimento, otterrai solo una preziosa esperienza per passare a un altro progetto probabilmente di successo. Una vittoria per tutti direi, no?
