Scritto da : Gloat, il mercato interno dei talenti.
Molte aziende sono alla ricerca dei metodi migliori per cambiare o migliorare le competenze dei propri dipendenti. Questa sarebbe la loro risposta immediata all’ostruzione portata dalla pandemia di COVID 19 alla maggior parte dei settori dell’economia.
In relazione a ciò, è essenziale per loro affrontare i parametri meno accurati riguardanti il rendimento e il talento degli investimenti di capitale degli esseri umani. Avere una metrica adeguata migliorerà il coinvolgimento degli stakeholder nei confronti dell’azienda e dei dipendenti allo stesso tempo.
Oltre a ciò, li aiuterebbe anche a creare e monitorare il processo decisionale che avviene nella maggior parte delle aziende. Questi processi aiuterebbero l’azienda a lavorare in modo efficiente.
Per quanto riguarda i sistemi contabili attuali, la maggior parte della forza lavoro gli investimenti hanno colpito gli utili complessivi senza riconoscere la creazione di valore.
D'altro canto i trattamenti di favore ed i guadagni base vengono percepiti ed esclusivi solo delle riduzioni. Ciò potrebbe portare a possibili incentivi perversi. Ciò darebbe l'idea al management di ridurre l'investimento nella forza lavoro e di prendere in considerazione la possibilità di cedere il talento.
- La creazione di un quadro nuovo e migliorato per quanto riguarda la valorizzazione del capitale umano sarebbe di grande aiuto per cambiare la situazione dopo l’impatto del COVID-19 nella maggior parte dei paesi del mondo.
- Negli ultimi anni e fino ad ora, quando l'azienda investe nella forza umana, lo vedono come un danno per il denaro dell'azienda senza dare valore agli sforzi e al tempo dedicati dai propri dipendenti per raggiungere gli obiettivi principali dell'azienda.
- Al giorno d'oggi le aziende non dispongono di parametri sufficienti per misurare il ritorno sull'investimento e il valore del talento dei dipendenti.
Il capitale umano come Asset: un quadro contabile per reimpostare il valore del talento nel nuovo mondo del lavoro è stato sviluppato e pubblicato dal World Economic Forum che ha collaborato con Willis Towers Watson.
Questo documento fornirà idee alla maggior parte delle organizzazioni per migliorare e potenziare almeno la contabilità del capitale umano, che svolge un ruolo importante Ottimo ripristino.
La pubblicazione realizzata dal World Economic Forum e Willis Towers Watson ha fornito 7 principi guida. Questi principi guida saranno considerati come una guida per la maggior parte delle organizzazioni per rimodellare la propria idea di dare valore al capitale umano.
I sette principi guida sono i seguenti.
Da trimestrale si è trasformato in generazionale
Considerando che il valore relativo agli investimenti in forza lavoro dell’azienda viene visto nel lungo periodo, secondo i parametri, è necessario dedicare più tempo per vedere l’importanza della forza lavoro.
Ciò aiuterebbe l’azienda a decidere se acquistare un talento o rimodellare il talento esistente dei dipendenti. La pubblicazione raccomanda inoltre alle aziende di riqualificare i propri dipendenti per migliorare le proprie competenze.
Misure di valore più ampie e lungimiranti
Oltre a fare affidamento su se stessi per valutare le prestazioni dei dipendenti utilizzando misure tradizionali, è ancora necessario esaminare le potenziali misure che possono essere utilizzate per valutare il valore della forza lavoro in futuro. Le misure dovrebbero essere monitorate regolarmente. Questo è importante per consentire alla maggior parte dei dipendenti di concentrarsi maggiormente.
Considerare la forza lavoro come una risorsa
Invece di considerare la forza lavoro umana come una spesa, sarebbe fantastico se le aziende la considerassero una risorsa. Secondo la pubblicazione la capitalizzazione degli investimenti è importante e dovrebbe essere iscritta nel bilancio patrimoniale.
Creare competenze, lavoro e persone da posti di lavoro e dipendenti
Negli ultimi anni, i dipendenti hanno svolto il lavoro tradizionale. In relazione a ciò, sta dando ai dipendenti una maggiore attenzione riguardo alle loro competenze e al loro lavoro. Oltre a ciò, potrebbe anche essere un modo per raddoppiare la produttività dei dipendenti sul posto di lavoro.
Crea ecosistemi da stand-alone
Secondo gli esperti, le strutture di successo di questi tempi vedranno la necessità di molti più partecipanti, inclusa la comunità più ampia, i fornitori e i partner. La pandemia di COVID 19 ha reso le istituzioni più grandi per comprendere l’importanza di costruire un’alleanza e una partnership più forti tra le due società.
Dimentica la politica aziendale e trasformala in responsabilità sociale
Considerando la crescente attenzione alla responsabilità sociale delle imprese, si prevede che i lavoratori vedranno più valori nella comunità e nel posto di lavoro allo stesso tempo.
Dimentica i profitti e trasformali in uno scopo
Misurare le performance dei dipendenti non dovrebbe concentrarsi solo sui rendimenti degli azionisti. Dovrebbe concentrarsi sugli sforzi e sui sacrifici dell’organizzazione per raggiungere i suoi obiettivi principali e creare pari valore tra i lavoratori e le parti interessate.
La responsabilità dell’azienda nei confronti dei suoi talenti è una delle parti importanti del capitalismo degli stakeholder. Questi includono sia i dipendenti salariati che i lavoratori temporanei.
È importante vedere il valore della forza umana in una struttura. Ciò non solo porta più felicità ai dipendenti, ma può farli sentire ancora più apprezzati.
5 must-have per il tuo sito web aziendaleI principi guida presentati sopra sono conformi alla pubblicazione creata dalla forza congiunta di World Economic Forum e Willis Towers Watson. Quando questi sette principi guida verranno implementati nell’azienda, ciò potrebbe portare a un grande cambiamento.
Le aziende non dovrebbero sempre valorizzare i propri stakeholder e gli altri grandi individui che gestiscono l’establishment. Dovrebbero anche dare valore alla forza lavoro umana che svolge il ruolo più importante nel raggiungimento dell'obiettivo principale dell'azienda.
Conclusione
Sia i principi guida che il suo quadro di riferimento aiuterebbero il processo decisionale migliorato e potenziato dell'organizzazione solo se saranno adeguatamente integrati nella struttura.
Oltre a ciò, una corretta integrazione di questi due aiuterà anche l’azienda a gestire il proprio ROI nel capitale della forza lavoro. Tutto ciò può essere realizzato creando un’azienda e un dipendente resilienti e, allo stesso tempo, un rapporto paritario tra tutti gli stakeholder.
