In affari, i termini crescita e scala vengono spesso confusi in quanto intercambiabili. Dopotutto, se ci pensi logicamente, in qualche modo ha senso; far crescere un business dovrebbe riferirsi all'assunzione di più dipendenti, alla vendita di più prodotti e, in definitiva, alla realizzazione di maggiori profitti, mentre il ridimensionamento di un'azienda dovrebbe riferirsi all'espansione di ciò che è già stato stabilito.
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Tuttavia, ci sono alcune differenze molto sottili tra i due ed è essenziale che tu impari le differenze tra entrambi. Questo ti consentirà di prendere decisioni più informate in futuro riguardo alla crescita rispetto alla scala e alla fine ti aiuterà a creare un percorso più definito verso il successo.
Cos'è la crescita?
La crescita si riferisce in genere all’aumento delle entrate di un’azienda. Ad esempio, offrendo più prodotti o accettando più ordini da parte dei clienti, aumenti effettivamente le tue entrate facendo crescere la tua attività.
Se raggiungi più canali pubblicitari, hai più follower sulle tue piattaforme di social media e vedi più ordini arrivare ogni giorno, allora stai facendo crescere la tua attività.
Tuttavia, con la crescita sono necessarie più risorse per sostenere tale crescita. Ad esempio, più prodotti significano spendere più soldi per ottenere scorte, e più ordini significano assumere più dipendenti per stare al passo con la domanda.
Ciò alla fine provoca uno squilibrio che si traduce in molti problemi di reddito, preoccupazioni relative ad eccesso o carenza di personale e potrebbe anche rappresentare un rischio per la tua attività.
Cos'è il ridimensionamento?
Il ridimensionamento si riferisce a un metodo di crescita più sostenibile con una serie diversa di preoccupazioni. Ad esempio, il ridimensionamento potrebbe affrontare il problema di ampliare le vendite oltre il fondatoreo addirittura bilanciare i costi per mantenere operativa la tua attività e allo stesso tempo essere in grado di aumentare le entrate.
5 cose di cui ogni ufficio aziendale ha bisognoDovresti pensare al ridimensionamento come a un modo per prendere lo stato esatto della tua attività così com’è adesso e amplificarlo. Ad esempio, se la tua attività è attualmente stabile con un certo numero di dipendenti in grado di accettare una media di 500 ordini a settimana, allora devi considerare i fattori che aumentano il volume degli ordini e bilanciarlo con il numero di personale che hai impiegato.
In altre parole, il ridimensionamento è come un approccio olistico per aumentare le entrate. Invece di limitarsi ad aggiungere più prodotti al tuo negozio o a lanciare più promozioni, tiene conto di tutto e analizza tutti i dati per trovare il modo più efficiente per far crescere la tua attività mantenendo i costi operativi il più bassi possibile.
Parole finali
Quindi, per concludere, lo scopo principale di questo post era mostrarti che crescita e ridimensionamento sono due termini molto simili ma in definitiva diversi.
Uno si riferisce all'aumento delle entrate nonostante gli squilibri che potrebbe causare alla tua attività, e l'altro si riferisce a un approccio olistico che prende in considerazione ogni fattore della tua attività e fa crescere costantemente ogni aspetto del tuo flusso di lavoro finché non raggiunge gli stessi risultati e ti fornisce con più profitto.
Sebbene i due termini possano essere spesso confusi, è fondamentale vederli come due percorsi diversi verso un'attività di successo, ciascuno con i propri pro e contro.
